Проф. Николай Петров: Мы хотим не зарабатывать больше, а получать заработанные деньги

Оглавление:

Проф. Николай Петров: Мы хотим не зарабатывать больше, а получать заработанные деньги
Проф. Николай Петров: Мы хотим не зарабатывать больше, а получать заработанные деньги
Anonim

Новым руководителем ВМА-София с 3 июня с.г. стал бригадный генерал профессор Николай Петров. Родился 29 августа 1959 года в городе Средец. Окончил Медицинскую академию медицинских наук - Варна в 1985 году. С 1992 по 2004 год работал резидентом, ассистентом, старшим и главным ассистентом Медицинской академии медицинских наук - София. С 2004 года заведующий кафедрой анестезиологии, реаниматологии и реанимации РАМН и республиканский консультант по анестезиологии, реаниматологии и реанимации. Он является президентом Общества анестезиологов в Болгарии. Некоторое время он был министром здравоохранения во временном правительстве Марина Райкова, но не скрывал, что с облегчением вернулся в медицинскую профессию.

1 декабря элитная больница отмечает свое 123-летие. Несмотря на радость празднования, глава ВМА сообщил, что у медучреждения по-прежнему есть долги более 100 миллионов левов. О настоящем и будущем ВМА ведущий специалист в области анестезиологии рассказал в интервью специально для «Доктора».

Профессор Петров, расскажите о торжествах по случаю 123-летия со дня основания Академии художеств

- 1 декабря исполняется 123 года со дня основания Академии художеств. Как и прежде, в 10:00 перед Академией состоится торжественная церемония с военным оркестром, мы возложим венки к памятнику погибшим военным медикам, тем самым отдадим дань памяти нашим предшественникам. В 10:30 состоится торжественное собрание в кинозале ВМА, пройдут официальные речи, приветствия гостей. Я жду военных, министра здравоохранения, президента, заместителей министров, директоров крупных больниц и многих других гостей. Мы вознаградим некоторых из тех, кто работает в системе VMA, за хорошие достижения. После официальной части состоится небольшой концерт, в котором выступит оркестр Минобороны. Также в клубе VMA состоится час коктейлей, чтобы отпраздновать годовщину за бокалом вина.

Каково текущее финансовое положение VMA?

- Состояние VMA продолжает оставаться ужасным, потому что у нас серьезные долги - это основная проблема, с которой мы боремся в данный момент. Нам удалось детализировать расходы, которые у нас есть, мы довольно долго вели переговоры о погашении долгов, типа переговоров с компаниями и достижения какой-то скидки - то ли с процентов, то ли со всей суммы. Компании очень хорошие и берут около 20% от общей суммы, при условии, что мы регулярны в наших платежах. Мы составляем планы погашения, мы сможем сэкономить около 1,3 миллиона левов. Параллельно с этим мы также перезаключаем контракты с компаниями на будущие поставки и договорились о скидках в размере 8,5 млн левов

Мы снизили стоимость лекарств на октябрь этого года. с 400 тысяч левов по сравнению с тем же месяцем прошлого года Наводим чуть больше порядка в подготовке запросов, больше контроля. Все руководители клиник очень корректно сотрудничают, они являются основой этих успехов.

Как вы работаете с NHS?

- Что касается работы с Больничной кассой, то она идет правильно. Однако ограничение, установленное NHIF, определенно усложняет нам задачу. Получается, что с одной стороны

пациенты предпочитают нашу больницу, но с установленным лимитом работы мы не можем удовлетворить их потребности. Хочу поделиться данными фонда, из которых видно, что мы являемся третьей предпочитаемой больницей в стране. На первом месте «Св. Георги в Пловдиве, он самый большой в этом регионе. На втором месте «Св. Марина» в Варне, которая также обслуживает огромный контингент пациентов. На третьем месте ВМА-София. При этом по обеспеченности финансовым ресурсом мы там на 9-10 месте. Это несправедливо.

Еще одна большая проблема заключается в том, что Министерство здравоохранения не оплачивает нам неотложную помощь. Я встречусь с министром Московым и попрошу его сделать необходимое. У нас очень хороший реанимационный пункт, большой поток пациентов.8-10 миллионов левов ежегодно ходим на эту деятельность, мы этим занимаемся, но нам не платят. За психиатрическое лечение тоже не платят, хотя клиника у нас очень хорошая. Однако у нас есть больные, но они остаются за счет больницы. Еще одна очень серьезная проблема заключается в том, что у нас нет договора с НФОМС на работу в догоспитальной помощи по той простой причине, что у нас нет структуры, которая зарегистрирована как ДКЦ. Фонд не имеет правовых оснований заключать с нами договор на 2 вида деятельности - как стационар и ДКЦ - по этой причине мы не можем обследовать пациентов по направлению. И поликлиника у нас есть, и она работает, но деньги в академию не поступают, потому что мы не отчитываемся о направлениях. Это должно быть сделано с изменениями в Законе о медицинских учреждениях, будет много комиссий.

Т.е. нас предпочитают пациенты, но мы находимся в удушающих объятиях и это не дает нам возможности развиваться. Мы нужны, когда происходят катастрофы, аварии, тяжелые случаи, но не столь желанны, когда речь идет о распределении финансовых ресурсов. Мы не хотим ничего особенного от других, мы хотим справедливости. Мы не хотим зарабатывать больше, мы хотим получить заработанные деньги.

100 миллионов левов преодолимы ли долги такой больницы, как VMA?

- Долги росли каждый месяц на 4-5 миллионов левов. Сейчас хоть этот рост остановили - такой перерасход переварить сложно.

Экономия не может быть бесконечной

Мы также должны работать в направлении доходов, а не только для реализации сбережений. 100 миллионов левов - это много, даже для такой больницы, как VMA - такие деньги вернуть сложно, буду рассчитывать исключительно на помощь государства.

Свою задачу как руководителя ВМА я понимаю так - если нам удастся избежать возникновения новых долгов и покрыть часть старых, все это при условии сохранения структуры и кадров. Потому что без персонала нет деятельности, оборудование тоже ничто.

Вы с оптимизмом смотрите в будущее больницы?

- Я настроен умеренно оптимистично. На фоне всего происходящего в мире и в Болгарии. Но я исповедую философию, что когда мы работаем объективно и чисто, Бог нам поможет.

Как вы оцениваете то короткое время, в течение которого вы возглавляли VMA?

- Рано подводить итоги - это не маленькая структура. Я проработал здесь всю свою жизнь и вначале жил с мыслью, что в течение 3 месяцев я выйду на работу. Многие люди говорили мне, что это займет у меня 1 год, и они были правы. Я продолжаю находить вещи, которые меня удивляют. Я работаю утром с 6:30 утра до 7-8 вечера. Я хочу достичь везде и всего, я в периоде перегрузки. Но я не буду жаловаться, у меня есть навык, и все хорошее, что я могу сделать, я это сделаю.

У вас осталось время для пациентов реанимации?

- Утром посещаю реанимацию, потом спускаюсь на второй этаж и начинаю драку с администрацией. Меня здесь "убьют" папками и документами, этому нет конца, такой документооборот идет… Когда я был министром, меня тоже "пугали" груды папок, которые стояли на моем столе. В кратчайшие сроки вы должны прочитать, что вы подписываете и как развиваются события, это большая ответственность.

ВМА недавно провел Конгресс по парентеральному питанию, он прошел с большим успехом. Я обнаружил, что гильдия анестезиологов жива и здорова и так просто не сдастся. Это одни из лучших врачей и людей, характер работы делает их такими. Это напряженная работа, часто сталкиваешься со смертью - отрезвляющими ситуациями для любого человека. Встреча со смертью всегда как в первый раз, к ней нельзя привыкнуть. Нам не всегда удается спасти пациента, но разговоры с родственниками для нас, врачей, всегда как в первый раз. - Есть ли, на Ваш взгляд, изменения в системе здравоохранения в целом? - В новом руководстве Минздрава настрой позитивный. У них много хороших идей, надеюсь, у них хватит мужества и сил их реализовать. Всем нам ясно, что перемены должны с чего-то начинаться. Новый министр тоже анестезиолог, вы заметили, что в последнее время во главе Минздрава стоят только коллеги по этой специальности?

Ходили слухи, что вам тоже предлагали этот пост - это правда?

- Мне такую должность не предлагали. Президент выбрал во временное правительство доктора Мирослава Ненкова, и теперь мне не предлагают стать министром здравоохранения. Для меня это был не сон. Когда я был магом, я воспринимал это как задачу - в течение определенного периода времени делать определенные вещи. Я знаю, что у меня все хорошо, за 3 месяца много важных вещей не сделать, но, по крайней мере, я не выставил себя напоказ. Я оставляю оценки своей работы другим.

Рекомендуемые: